金牛辞岁，瑞虎迎春，2022年1月24日下午，重庆金山湖茶文化发展有限公司2021年度总结大会在千年金山红尹子祠体验馆会议室召开。会议按部门全面总结了公司2021年开展的相关工作，对优秀员工进行表彰，以及制定了2022年的重点工作计划。公司总经理何代春携全体员工参会，人事经理覃凤麟主持会议。

议程一：各部门负责人做部门2021年工作汇报和2022年重点工作计划

1、总经办、总助：李新

2021年完成公司制度建设14项、作为公司和集团的桥梁进行工作信息的及时沟通传递、建设工会、工作会议的组织与会议纪要的完善、协同总经理工作管理等。2022年将继续调整健全公司制度、积极开展工会活动、进一步规范会议、加强集团工作对接、协同配合展开总经理工作。

2、开发部总监：吴健庭

2021年和政府达成并签订相关工作合作协定、完成尹子祠文化公园一期项目打造运营。2022年重点工作将落实在尹子祠二期打造和银杏艺谷农文旅产业园乡村振兴项目工作的推进。

3、办公室主任：陈勇

2021年完善了管理制度，进行了全面的办公室信息整理，进一步强化办公室管理，申报并获得多项项目资金补助。2022年将对办公室进行进一步的规范化管理，提高效率，加强日常工作，协同公司各部门工作，提升服务质量。

4、财务部经理：陈文中

首先，陈文中对财务部门的工作向公司全体同事进行了比较形象的一次细分解说，让大家对财务这个职能有了一个直观的认识。然后对2021年的财务工作进行了汇报，并提出2022年，财务部门将继续贯彻按制度执行并开展工作，竭诚为公司全体同仁服务。

5、企划部经理：梁仁勇

“企划未动，钱先行。”2022年企划部在完成2021年工作的同时，重点推进丰富产品，规划新产品线；加强电商推广方面的拓展；加强重大节日及销售节点的推广，争取多“走出去”多做展会展销等工作。

6、销售部经理：黄艳

销售部2021年主要以线下门店、渠道、代理商家等途径进行销售，发展线下代理商17家，完成公司制定的年销售目标。2022年除了在原有的销售途径上，其渠道代理板块将向全国展开拓展，并加大定制需求，以完成公司制定的2022年销售目标为己任。

7、茶叶生产部总监：张显政

2021年采收鲜叶5万余斤，在茶叶采摘要求上更加规范，制作上无事故茶，包装上完成500多万元销售产品的包装且并未发生重大包装事故，和川农的老师在实地开展了新试验工作，完成了有机茶叶申报的材料准备。2022年将有序推进：有机茶申报工作；茶园管理上达到有机标准；向茶农普及有机茶采摘管理；加大单株采收管理，提升产品质量；增加产品品类，推动袋泡茶、紧压茶的研制开发工作等。

8、接待中心经理：李丽娟

2021年扎实记好部门“流水账”，用数据说明接待中心的具体工作，真实做到有数可查、有据可依，并储备了大量地方特色菜品。在2022年，将着重于加强营销宣传，拓展客源，在以特色餐饮为主的基础上，协同其他经营业务的开展，并加强培训工作，以扎实的服务力和接待力，发挥接待中心的工作职能。

议程二：优秀员工表彰

财务总监陈斌代表集团颁发荣誉，重庆金山湖茶文化发展有限公司荣获重庆文投集团2021年度“特别优秀奖”单位。黄艳、王林、王春燕、彭笛、梁仁勇、邱代琴、陈文中、熊永平、张显政、谢建奎、吴科、李丽娟、邓国满、覃凤麟荣获“公司优秀员工”个人称号。其中黄艳、李丽娟、王林荣获“集团优秀员工”个人称号。

公司荣获集团2021年度工作“特别优秀奖”

公司优秀员工合影

集团优秀员工合影

优秀员工代表：彭笛

议程三：公司总经理何代春做2021年工作总结和2022年重点工作思路发言

2021年，重庆金山湖茶文化发展有限公司在集团领导下，实现营业收入507.78万元，年度双效业绩目标责任考核获得满分，公司经营班子带领员工大力推进金佛山原乡康旅小镇项目，“千年金山红”品牌宣传及产品销售，强化内部管理制度建设，取得了一定的成绩。

2022年公司的重点工作思路将围绕“一个重心，两个强调，三点布局，开源节流”展开。

一个重心：加强茶叶生产销售能力；

两个强调：一是工会活动要开展起来，开展团建、员工生日会等；二是在新媒体冲击下，办公室要完善月简报工作；

三点布局：推动大观红碎茶厂、尹子祠、银杏艺谷项目建设；

开源节流：完善运营内控制度，减少不必要开支。

议程四：新老员工代表发言

吴科和邹佳君分别代表新老员工发言，给全体同仁送来新春祝贺。

老员工代表：吴科

新员工代表：邹佳君

最后，大家在千年金山湖尹子祠体验馆门口合影留念，共贺新春，同庆新年！